
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `

1. 温炳辉  BABAD DCAAA
2. 黄雅君 BABCD DDACA
3. 黄建珩 babcd ddaca
4. 李莹 CABAD DBACA
5. 王鑫 BABAD  DDACC
6. 谢成寿 CABCB DBCCA
7. 郭晓丽  BAAAC DDACC
8. 袁天赐 AABAD DBAAA
9. 卢维荣 BABAD BBACA
10. 莫德坚 BABAB BDACA
11. Stone baaac cbaca
12. 汪关心 AABAD DBACA
13. 盛洁 CABAD BDAAA

`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `
1、  在项目即将进入收尾阶段时，项目经理发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。项目经理应该怎么做？
When the project is about to close, the project manager has identified a new risk that was not considered previously. Should this risk occur, it may cause a significant impact on the final deliverables, and may even make it unacceptable to the client. Then, what should the project manager do?
A：  把该风险的影响通知管理层和客户
To inform the management and client of the impact of such risk
B：  进行定性风险分析
To perform qualitative risk analysis
C：  制定风险缓解措施
To work out risk mitigation action
D：  增加应急储备
To increase emergency reserves

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P419 章节：||-|| 11.3 
风险流程：实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 识别完风险后要定性分析。

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2、  以下是为项目计算的：挣值=200，000美元；计划价值=300,000美元；实际成本=210,000美元；项目的状态是什么？
The following is calculated for the project. Earned value=us$200,000 Planned value=us$300,000 Actual cost=us$210,000 What is the status of the project?
A：  进度落后，超过预算
Behind schedule and over budget
B：  提前进度，超出预算
Ahead of schedule and over budget
C：  进度落后，但不超过预算
Behind schedule and under budget
D：  按计划进行，但超出预算
On schedule and over budget

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P263 章节：||-|| 7.4.2.2
 挣值分析：进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。当 SPI 小于 1.0 时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当 SPI 大于 1.0 时，则说明已完成的工作量超过计划。

==-=--=

3、  客户识别到一个新实践产品的性能问题，项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？
The customer identified a performance issue for a new practice product. Which COQ category should the project manager use to estimate this cost?
A：  预防成本
Preventive cost
B：  外部失败成本
External failure cost
C：  评估成本
Assess cost
D：  内部失败成本
Internal failure cost

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P282 章节：||-|| 8.1.2.3 
质量成本： · 预防成本。预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。 · 评估成本。评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本。 · 失败成本（内部/外部）。因产品、可交付成果或服务与相关方需求或期望不一致而导致的相关成本。 客户发现的，为外部失败成本。

==-=--=

4、  你是一位scrum master，领导着一个敏捷项目团队，一直在满足每次迭代设定的目标。产品负责人对团队的进展感到满意，并且绩效测量基准没有显示出任何偏差。然而，你会觉得团队中有一个成员的效率比其他成员低。在这种情况下，你最合适的反馈方法是什么？
You are a scrum master leading an agile project team that has been consistently meeting the goals set for each iteration. The product owner is pleased with the team's progress, and the performance measurement baseline shows no deviations. However, you feel that one team member is less productive than the others. What is the most appropriate feedback approach for you to take in this situation?
A：  允许项目团队成员在认为有必要时解决问题
Allow the project team members to address the issue if they deem necessary
B：  指导表现不佳的团队成员多工作一小时，以缩小差距
Direct the underperforming team member to work extra hours to bridge the gap
C：  在即将到来的迭代回顾中找出团队成员的低生产率
Call out the team member's low productivity at the upcoming iteration retrospective
D：  从下次迭代起为团队成员分配最简单的用户故事
From the next iteration onward, assign the team member the easiest user stories

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：||-|| 敏捷实践指南
 页码：P35 章节：4.2.1.1 仆人式领导的促进作用：促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。促进者鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任。促进者帮助团队创建可接受的解决方案。 让团队自己解决，可以促进他们的技术能力和协作能力。

==-=--=

5、  在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，项目经理该如何处理该新项目相关方？
Organizational restructuring occurred during a project’s implementation and a key stakeholder was replaced. The new stakeholder has high interest in the project’s success and enough influence and can significantly impact its outcome. After performing a stakeholder analysis, how should the project manager handle this new stakeholder?
A：  监测相关方期望发生的任何变化。
Monitor any change in stakeholder in stakeholder expectation.
B：  保持向相关方通知项目进度/状态。
Keep the stakeholder informed of the project’s progress/status.
C：  确保相关方满意项目进度/状态。
Ensure stakeholder id satisfied with the project’s progress/status.
D：  密切管理相关方的期望。
Manage the stakeholder’s expectation closely.

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P512 章节：||-|| 13.1.2.4
权力利益方格：基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。 权力高、利益高，需要重点管理。

==-=--=

6、  当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。
Communications are often enhanced when the sender the receiver.
A：  信息发送者是信息接收者的下属
The message sender is a subordinate of the message receiver
B：  信息发送者使用更多肢体语言
uses more physical movements when talking to
C：  信息发送者慢慢的说话
talks slowly to
D：  信息发送者对信息接收者表示关心
shows concern for the perspective of

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P372 章节：||-|| 10.1.2.4
 沟通模型： 作为沟通过程的一部分，发送方负责信息的传递，确保信息的清晰性和完整性，并确认信息已被正确理解； 接收方负责确保完整地接收信息，正确地理解信息，并需要告知已收到或作出适当的回应。 发送方要确保对方接收，且信息被正确理解。

==-=--=

7、  项目经理在产品开发的第三次迭代中意识到，用于项目管理计划的模板没有显示更新。项目经理应该采取什么行动？
A Project Manager realizes during the third iteration of product development that the template used for the project management plan is not showing updates. Which action should the project manager take?
A：  指派一名团队成员更新项目管理计划模板并记录任何风险
Assign one team member to update the project management plan template and document any risk
B：  根据即将到来的迭代的商业价值而对更新模板的需求进行排序
Rank the need to update the template according to the business value for the upcoming iterations
C：  避免通过独立修复问题而增加团队的分心
Avoid adding to team distraction by fixing the issue independently
D：  将问题记录为新的项目风险并提出解决方案
Document the issue as a new project risk and propose a solution

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P458 章节：||-|| 11.7.3.4
 风险登记册：更新风险登记册，记录在监督风险过程中产生的关于单个项目风险的信息，可能包括添加新风险、更新已过时风险或已发生风险，以及更新风险应对措施，等等。 先记录下来，后续采取相关措施。 A：直接指派不合适 B：排序是PO的事情 C：问题要透明

==-=--=

8、  一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划活动。在一场飓风袭击供应商所在地，他们无法满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式？
A project requires internal and external resources. External resources are acquired by a standard procurement plan. After a hurricane strikes the contracted supplier’s place, they can no longer meet the required delivery timeline. Which clause will clarify the financial resolution for the supplier’s failure in the following contract terms?
A：  不可抗力退款
force majeure clause
B：  激励条款
incentive clause
C：  补偿条款
reimbursement clause
D：  仲裁条款
arbitration clause

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P489 章节：||-|| 12.2.3.2
 协议：终止条款和替代争议解决方法。 不可抗力条款：人类难以防止发生的事情，如旱灾、水灾和地震等自然灾害。

==-=--=

9、  一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMO聘请了你，作为敏捷实践者，来指导组织向敏捷的转变。在完成对组织文化的初步评估之后，你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么？
A PMO steeped in traditional waterfall project management has hired you, as an agile practitioner, to guide the organization's transformation to agile. After completing an initial assessment of the organizational culture, you have realized that many of the stakeholders are resistant to the change. What is your best course of action?
A：  提供培训来确保员工更加专业化
Provide training to ensure the employees are more highly specialized
B：  同时将所有项目向敏捷过渡
Transition all projects to agile at the same time
C：  寻求愿意支持这一事业的高层高管
Seek a high-level executive willing to champion the cause
D：  确保工作分解成孤岛
Ensure the work is decomposed into silos

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：||-|| 敏捷实践指南
 页码：P73 章节：6.1.2 变革就绪情况: · 管理层的变革意愿； · 组织在员工认知、审核和评估方式上做出改变的意愿； · 集中或分散项目、项目集和项目组合管理职能； · 专注于短期预算和指标而不是长期目标；以及 · 人才管理成熟度和能力。 管理层的变更意愿，是组织是否变革就绪的重要前提。

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10、  项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？
Project team members are concerned that an approved change request might expend the scope, delay the timeline, but does not include the additional budget. What should the project manager do?
A：  寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作
Look for alternatives to manage work within the existing budget
B：  要求管理层增加预算
Ask management for a budget increase
C：  激励团队面对挑战
Motivate the team to meet the challenge
D：  拒绝批准的变更请求
Reject the approved change request

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P93 章节：||-|| 4.3.1.3
 批准的变更请求:批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施或缺陷补救，并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施，可能对项目或项目管理计划的任一领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件。 变更请求已经批准，项目团队要执行。

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// 初始化数据
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